EXPERTISES FONCTIONNELLES

Le système d'information comporte les processus de l'entreprise, les informations manipulées par ces processus et les fonctions qui traitent ces informations. L'intervention d'ID Conseil se porte sur :

- les projets d'évolution du SI
- le fonctionnement du SI
- la gestion de l'évolution du SI (pilotage de l'articulation des plans d'évolution, notamment autour des idées d'urbanisation)

Durant la vie du projet, nos consultants séniors, sous la responsabilité de manager, ont la faculté et le devoir d'engager des actions visant à maîtriser les dimensions majeures du projet :
- coûts
- délais
- caractéritiques techniques
- d'une manière générale tout ce qui peut concourir à la qualité du système cible du projet.

- Méthodologie de gestion de projet à l'aide d'outils informatiques
- Mise en place de protocoles de recettes
- Pilotage
- Analyse des risques, plannification, reporting et suivi des tableaux de bord
- Administration du projet.

Un audit de projet se déroule en trois phases :

Prospection Analyse Diagnostique
Objectivité Approche par Bilan
Mise en place du tableau "Strength and Weakness" - structuration du projet
- circuits de décision
- indicateurs de pilotage
- relations entre les interlocuteurs
- méthodes et outils de pilotage
- maîtrise des partenaires
- communication
- culture de projet
- adéquation entre financement et stratégie de l'entreprise.
Proposition de "Plan de Progrés"

La solide expertise fonctionnelle d'ID Conseil se combine idéalement à une forte expertise métier adaptée aux besoins des banques, des compagnies d'assurances et des Organismes financiers :

Banque & Finance Assurance Expertise Transversales
Titres IARD Comptabilité / Trésorerie
Marché de Capitaux Vie
Crédit et Crédit bail
Moyens de paiement Risque de Crédit
Systèmes d'échange Risque Opérationnels
Opérations Internationales
Trésorerie et Clearing
Tenue de Compte